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冠军企业的六驱系统,隐形冠军企业评论

2022-09-23 01:29:35 来源:流光时尚网

当地时间2019年9月30日,伊拉克与叙利亚的一处边境口岸加伊姆口岸重新开放。加伊姆口岸在叙利亚一侧名为阿布卡迈勒口岸,伊拉克方面先前只对政府和军队开放。伊拉克媒体报道,伊

当地时间2019年9月30日,伊拉克与叙利亚的一处边境口岸加伊姆口岸重新开放。加伊姆口岸在叙利亚一侧名为阿布卡迈勒口岸,伊拉克方面先前只对政府和军队开放。伊拉克媒体报道,伊拉克总理阿迪勒·阿卜杜勒-迈赫迪批准重新开放一处与叙利亚的主要边境口岸,标志两国关系进一步改善。

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未来之型----论新时代的隐形冠军作者:陈思宁新时代的冠军们已渐露雏形赫尔曼·西蒙的著作《隐形冠军》指出:所谓“隐形冠军”,大致有三条含义:一是同行业世界前三或者所在大洲第一名的企业,是市场上的领先者;二是年收入少于50亿欧元;三是并不被大众所熟知。当今世界,新技术新模式风起云涌,传统的制造业企业纷纷拥抱新兴经济浪潮,“互联网+”和“5G+”等方兴未艾,而“物联网+”和“6G+”等已崭露头角,传统的隐形冠军们正在转型升级,新时代的冠军们已渐露雏形。一、隐形冠军与产业革命隐形冠军的产业革命特征隐形冠军虽然隐形,但是不保守,他们具有三个明显的产业革命特征。(一)融合发展一是技术融合。在《第四次工业革命》中,施瓦布表示,“第四次工业革命是全方位多层次的,是在互联网推动下各种技术的融合,这些技术包括人工智能、机器人、3D打印、纳米科技、材料科学、能源储存和量子科学等。第四次工业革命最终将实现物理世界、数字世界和生物世界的相互融合。”日本的隐形冠军千住金属工业株式会社(SenjuMetalIndustryCo.,Ltd)致力于为电子、汽车等各种产业领域提供着不可或缺的焊锡材料、焊接设备、以及滑动轴承。同时,公司以“为社会提供优质而有用的产品”为基本理念,将电子工业学、机械学、化学等核心技术融合,开发适用于尖端领域需求的技术以及促进实现革新的产品。二是企业融合。5G时代即将到来,数据实时采集和处理变成可能,智能化的机器通过智能化的管理,将发挥更高效率,未来各产业将像机器协作一样“集团作战”,产业竞争力将越来越取决于产业生态的繁荣,需要企业摒弃恶性竞争和零和博弈,加快产业生态横向、纵向的连接与融合,协同发展,只要找到合适的合作模式就能实现共赢。在特斯拉Model3的供应商名录中,宁波的汽车零部件企业将协同创新能力,在细分领域中实现快速响应、柔性化、模块化生产,同时深入推进与电子、软件、通讯和交通等跨行业的融合创新。海通通讯除了在3G、4G、5G、北斗导航、定位器研发,以及新能源汽车天线研发跟进以外,还和一家科技公司合作,通过使用一种纳米晶合金新材料的技术,研发生产手机无线充电设备。三是行业融合。当前,第四次工业革命如火如荼,推动先进制造业和现代服务业融合发展势在必行,一批“制造—服务平台”或“服务—制造平台”将涌现,工业互联网已成为深化先进制造业和现代服务业融合的重要工具和平台,新产业、新业态、新模式推动着制造业转型升级。传统打印机企业纳思达正布局3D打印设备及服务业务,进一步向关联领域探索。极飞运用大数据的发展思路“能够带来农业跳跃式发展”。“新隐形冠军”们更像“新物种”。开始一场颠覆式创新和跨越式发展。隐形冠军们依靠龙头但不依附龙头(二)龙头带动一是依靠大企业。隐形冠军企业大都不做终端产品,而是为大企业做配套,给大企业提供其不愿意生产的零部件。以德国伍德(Würth)公司为例,它从一个3人企业成长为一家典型的隐形冠军。和其他隐形冠军一样,伍德公司并没有把产品重点销售给大众终端用户,而是把客户定位于全球各个行业的生产型企业,例如机械、化工、精密仪器、家具等,甚至汽车和飞机也用伍德公司的螺丝。虽然大众用户不直接购买伍德公司的产品,可是它们家中95%以上的螺丝却是来自该公司,如房子、家里的椅子、书柜、电器产品等,这些螺丝经过各生产企业及建筑公司进入千家万户。各个企业为了保证自身产品的质量和安全,一般都会选择伍德公司生产的螺丝钉,这就是“隐形冠军”隐形的原因所在。而日本的许多世界知名大企业,也很依赖一些研发和制造工艺出众的小企业,这些小企业为尽量避免冒风险,长年做大企业的供应商,为其提供技术研发支持。#p#分页标题#e#二是核心保护。虽然制造业正加速向数字化、网络化、智能化方向延伸拓展,软件定义、数据驱动、平台支撑、服务增值、智能主导的特征日趋明显,隐形冠军们也通过专业分工、服务外包、订单生产等多种方式,建立协同创新、合作共赢的协作关系。但是值得注意的是,许多隐形冠军在生产过程中对非核心部件生产外包,但是在核心竞争力的范围内,奉行质量优先原则,极力保证核心竞争力部分业务留在企业内部。生产超市用购物车和机场用手推车的全球最大厂商Wanzl公司,就严格执行“按照本公司的质量标准在公司内部生产”原则。隐形冠军们更倾向于把产品生产过程掌握在自己手里,而不是依靠外包,因此它们的加工深度比普通工业企业的加工深度要高。“隐形冠军”的平均加工深度是50%,其他工业公司只有30%。三是低调做大事。隐形冠军们是真正有力的全球竞争者,且处于市场的领先地位,产品范围涵盖了整个工业产品、消费产品和技术服务等各个领域,但是却不知名。虽然其中有很多我们每天都在使用,但因为长期定位于某个细分领域,而且许多公司通过给机器、部件、软件或进行配套生产和服务,或处于价值链的深层,或搞着“内勤”工作,以至于这些产品并不容易被消费者看到。总部位于巴伐利亚施瓦本的Seele公司,专注于玻璃外墙的设计和建造,在世界很多地标性建筑中都用到了它们的产品。像耗资50多亿美元的苹果公司新总部“太空船”,北京鸟巢的顶层铺膜、上海人民广场大剧院的玻璃幕墙,但在媒体面前始终保持低调。技术领先是隐形冠军们的硬实力(三)技术领先一是持续投入大。德国的隐形冠军70%以上是家族企业,很少在资本市场上市,在制定企业目标时,很少会受投资者和股东的干扰,而是基于长远的商业目标和员工考虑,因为隐形冠军大多是家族企业,所以它们在考虑企业目标时,不是三年五年的规划,而是一代两代人的规划。这种基于长远目标的规划,促使这些企业舍得投入资金搞技术研发。二是研发效率高。隐形冠军企业的研发经费是一般企业的2倍,每位员工平均持有专利数量甚至是注重研发的大企业5倍以上,而每项专利的研发成本只有大企业的1/5,并在市场和技术之间保持了很好的平衡。三是专利数量多。根据西蒙研究的数据,在每1000名员工中,隐形冠军企业的授权专利是大公司的5倍。从世界范围看,正是隐形冠军使德国企业在专利拥有量上处于世界领先水平。从专利的绝对数量来看,美国居于首位,其次是德国,第三位是日本。但从每百万居民拥有的专利数量来看,德国则远远领先于其他国家,稳居榜首。同欧洲主要国家相比,德国每百万人口拥有的专利数量是法国和意大利的4倍,差不多相当于英国的5倍。二、隐形冠军与产业链隐形冠军们营造产业共生生态在勇于进行产业革命的同时,隐形冠军们与全球的产业链保持着良好的共生生态关系。(一)产业共生一是与客户深度融合。拓展上下游相关产业链,已经成为“冠军”企业的发展趋势之一。万朗磁塑股份有限公司和客户深度融合,给众多国际知名冰箱品牌提供冰箱门体解决方案,包括提前布局、参与设计、提供整体解决方案等,在冰箱领域能耗竞赛升级中和客户一起参与竞争。星联精密已经从原先单纯的吹瓶模具工艺,延展到现在从包装研发、模具工艺、到产品上线的工程服务,成为客户包装工程的全方位供应商,“会帮客户、帮同行做不少产品之外的、力所能及的工作。”二是深度参与产业链。专注做好自家核心产品使“冠军”企业与上下游的客户做更深层次的绑定,地位更加稳固,也更容易拓展产业链。《能源》杂志梳理发现,在风电、光伏、电动汽车等行业的上、中、下游产业链中,都不乏冠军企业在聚光灯外“闷声发大财”。《能源》杂志总结了光伏隐形冠军具有的一大特点,就是在单一产品和细分领域深耕之余,大多在有计划地延伸自身产业链,向新市场开发。光伏行业内的知名企业在将自身打造成“专家”的同时,也在不遗余力地成为“通才”。比如环太集团主营多晶硅片同时,也开始新建单晶硅片;展宇光伏这类EPC的优势则是在提供全面的智慧解决方案。#p#分页标题#e#三是保持专注。隐形冠军都非常专注、聚焦,因为只有聚焦才会做出一流企业。例如全球医药包装系统的领导者Uhlmann,他们的策略是:“以前我们只有一个客户,将来我们也只有一个客户:医药行业,我们只做一件事情,但我们会把它做好。”Flexi是可伸缩拴狗带的市场领导者,他们说:“我们只专注一件事情,但我们比其他人做的更好。”如今它的产品已经卖到世界上一百多个国家,他的全球市场份额达到了70%。每一个隐形冠军都是独特的(二)保持独特一是保护独一无二。隐形冠军们认为卓越的产品品质要求在加工制造方面必须有特殊的造诣、特殊的深度,所以自己的事情自己做,对自己的研发活动守口如瓶,从来不和别人一起研发,有些公司甚至拥有自己的机械加工机床。二是客户专享。隐形冠军企业在海外市场拓展方面喜欢建立自己的子公司,而不是通过分销商,因此能够把客户关系牢牢掌握,通过把自己的产品和技术与全球化营销结合,不把客户关系交给第三方,实现最终产品的优越性和独特性。三是企业文化。隐形冠军一般都有野心勃勃的目标,终极成就就是要成为全球细分领域的领袖。员工非常精干,生产效率高,对企业认同感强,缺勤率低,流失率几乎为零。领导者大事讲原则,平时则和员工打成一片,平均任职年限达24年,强大而独特的企业文化使冠军们无往而不利。隐形冠军们勇敢拥抱全球化(三)全球化在全球化浪潮中,“隐形冠军”企业总是会选择与全球市场深度融合,走向全球竞争市场。一是历史悠久。实际上,对于大多数“隐形冠军”企业来说,全球化早在多年前就已经开始。德国从2003年开始,连续6年蝉联世界出口冠军,直到2009年和2010年才分别被中国和美国超过,但若按照人均出口量计算,德国则依旧排在第一,且超过第二名的韩国一倍以上。在所有涉及出口业务的35万家德国企业中,中小企业占据了98%,2011年他们的出口额近6000亿欧元,占到全国出口总额的一半。位于德国中部小城萨尔的Halloren公司是德国最古老的一家巧克力生产厂,始创于1804年,也是德国最受欢迎的本土巧克力品牌之一。在十七年前开始进行大刀阔斧地改革,还做了一项重大决定——海外扩张。2013年,Halloren的总营业额已从1000万欧元增长到1.21亿欧元,产品销往57个不同的国家。二是以价值为导向。隐形冠军的战略是价值导向,而不是价格导向。隐形冠军们掌握10%~15%的价格溢价。它们有很好的战略,通过高价格,通过创新与客户保持联系,而不是走低价策略。与客户的密切关系是隐形冠军们最伟大而隐秘的力量,其重要性甚至超过技术。隐形冠军之所以能够保持竞争强势,顾问服务和系统集成是其提高进入门槛的优势。三是重视本地竞争。德国很多产业都在一个固定地区集中,比如索林根的刀具、施韦因富特的轴承、纽伦堡的铅笔、维尔泰姆的保温容器和德国北部的风能产业等几十个产业群。这些产业群把各行业的资源和最高端的技术都集中在一起,会激发出无限的潜力。德国虽然拥有世界上数量最多的“隐形冠军”,但它们最大的竞争对手往往来自德国本土的邻居。很多行业世界排名第一和第二都来自德国,而且两家企业距离很近。这种竞争力不仅能提高产品的质量,也促进出口。很多“隐形冠军”企业关注微观环境比关注宏观形势要多得多,“我们公司能不能活得好,最直接的是要和‘隔壁邻居家’比竞争力。”隐形冠军们的社会属性值得研究三、隐形冠军与社会贡献隐形冠军们之所以成为冠军,企业文化与社会贡献是他们走得更远的深层次原因。每一个隐形冠军都是一个大家庭(一)内部贡献一是重视员工和员工家人幸福。德国赛多利斯把公司称为大家庭,同事间友好相处、彼此认识、能够自由发表意见、没有等级限制、工作很开心。而苏州固锝从2009年正式启动幸福企业建设。公司把员工和客户看成企业发展的助推剂,坚信企业的价值来自员工的幸福和客户的感动。公司创始人把自己看作“大家长”,关心关怀每一位员工及其家人,并通过他们把关爱传给父母、孩子,甚至祖父母,弘扬孝敬、仁爱、感恩、敦伦尽分的价值观。#p#分页标题#e#二是温和的劳资关系。在具体的公司内部的治理上,德日两国基本上采用了劳资共制(共治)的方式。日本工会紧密地参与公司的运营,为改进业绩献计献策,很少作为完全的对立面出现。德国工会采取了与企业股东和经理层协商的方式,既保证了工人工资的持续温和增长,也保证了企业的正常运营。在德国,罢工是严格受到法律限制的,《美国工厂》里的美国汽车工会联合会UAW与福耀玻璃美国公司之间的激烈对抗,在德国和日本基本上不存在的。三是持续经营几代人。持续经营超过100年的企业数量,日本有25321家,美国有11735家,德国有7632家;而持续经营超过200年的企业数量,日本有3937家,德国有1850家;超过300年的日本企业数量有1937家,超过500年的日本企业数量有147家,超过1000年的日本企业数量有21家。日本长寿企业的基因主要包括:立足于长期视野的企业经营理念;重视持续的成长;不断构筑和强化自身优势;长期重视与利益相关者的关系;确保安全,量力经营;让下一代传承下去的强烈意愿;大多数处于一些特殊的行业(例如,酿酒、食品、旅馆、酒店、传统手工业等)。这些长寿企业站在“企业乃社会公器”的立场上,对于自己有恩的利益相关者及社会进行持续报恩,不好高骛远,踏实地从事与企业能力相符的经营活动。隐形冠军们的核心价值令人惊叹(二)产业链贡献一是目标宏大保持专注。隐形冠军们充分地利用了全球化带来的优势,把部分低端产业外包到中国和印度等,或者果断地放弃了大众市场,例如,甩卖了NEC电脑给LENOVO,把SHARP液晶工厂卖给富士康等,然后进军高端制造业。他们与产业级的B2B客户近距离亲密接触,深入了解他们的需求,充分发挥小规模定制化生产的灵活优势,成为产业链中不可缺少的一环。2019年8月开始的日韩贸易战就是一个鲜活的案例,日本通过限制三种重要的半导体元件出口韩国,精准打击韩国半导体行业,可以让我们窥见日本企业所掌握的技术诀窍对整个产业链的影响。二是采用全球策略勇于创新。在德国的马普研究所和莱布尼茨学会里,一群诺贝尔奖获得者水准的科学家带领团队做基础研究,他们活跃在科研的最前沿。而在欧洲最大的应用科技研究机构弗劳恩霍夫协会里面,数量众多的科学家和工程师与中小企业紧密合作,共同开发面向应用的研究,有相当数量的并没有大量科研投入的低技术、非研发企业,它们相当于中国的传统企业,但是,它们所产生的产值竟然占有总工业增加值将近42%的份额。日本企业在精益制造和现场改进中,对可用技术和现有知识进行以市场为导向的改进,尤其是通过把这些技术和知识、高技术组件结合,而最终得到创新。三是创造价值而非价格。德国消费者对企业的产品和服务质量是近乎苛刻的,总体上能吸引他们消费的并不主要是价格,一位德国朋友有20平方米的藏书房,他用的是隐形冠军“胡尔斯塔(HüLSTA)”的木质带推门书架,为此他花了近二万欧元。隐形冠军所做的一切,都是主动去适应这片土壤,例如技术创新、到位的服务、极优的产品质量等。德国大型连锁园艺商场的隐形冠军“登纳(DEHNER)”提供的花草植物价格比许多大型超市贵出几倍,但“DEHNER”公司的花草植物还是德国消费者的主体市场。DEHNER提供的不仅仅是花草产品,而是其背后一对一的服务和咨询。具有社会使命感的隐形冠军走得更远(三)社会贡献一是社会伦理贡献。其经营理念不同于英美企业,过度强调Shareholder,股东利益至上,德国和日本的企业从100多年以前,就特别强调Stakeholder,强调企业社会责任。两百多年前的日本近川商人很早就提出了“三相好”(同时满足客户、企业和社区的利益),并持之以恒地坚持到底,其商业伦理影响了当今的日本企业,强调经营就是为了“对五个人的使命与责任”,其中的优先顺序是:1.要使员工和员工的家人幸福;2.要使外包、下游厂商的员工幸福;3.要使顾客幸福;4.要使地方社会幸福、繁荣;5.最后,自然造就股东幸福。二是创造了大量的稳定的就业岗位。过去10年当中,每个德国“隐形冠军”每年创造75个就业岗位。以1307家“隐形冠军”为计算单位,它们在过去10年创造了近100万个就业岗位。随着企业对员工技能的要求逐渐提高,在过去10年中,员工拥有大学文凭的比例增加了两倍,已经达到20%。学徒工的数量也翻了三番,超过德国企业平均水平的50%。值得关注的是德国和其他发达国家相比拥有最低的离职率,而“隐形冠军”的离职率还平均低于德国企业的60%。#p#分页标题#e#三是持续的社会责任使命。“隐形冠军”的成功可以浓缩为两个关键词:关注度和持续性。产品的领先地位依赖于持续不断的创新,持续不断的创新在于人力和物力的投入。保证人力和物力的投入要依靠企业CEO的恒心、毅力和员工的努力和能力。领导层的稳定性也比较高,在隐形冠军企业中,一个领导可能在这一干就是十年二十年,在大企业这个数字要短很多。领导层的稳定性、延续性非常好。“隐形冠军”CEO的在职时间之所以这么长有两个原因:家族企业成员(或创始人)和毕生的使命感。员工素质很高,敬业精神强,跳槽率又比较低。员工的低离职率是因为他们能够在企业里充分发挥自己的专长并感知自己肩负的责任感。隐形冠军企业的员工流失率是非常非常低的,每年只有2.7%。而且能够持续投入企业的社会慈善活动,包括企业捐款、赠送产品和服务、义务工作、与当地政府和其他组织的合作,以及企业及其员工自愿参与社区或其他利益相关者活动。未来已来,潜龙将起,实业救国,制造强国!后记第四次工业革命方兴未艾,人类生活将迎来崭新的一幕,新时代以不可阻挡的趋势缓缓来临,地球的未来在于东方,东方的脊梁在于国之重器制造业,百年的隐形冠军看德日,未来的隐形冠军看中国!把握新一代隐形冠军的特征,就是把握未来!未来已来,潜龙将起,实业救国,制造强国,愿新时代的隐形冠军们托起大国风帆,一展宏图!思宁写于二零一九年国庆花城守望先锋我见过某500强源氏炸鱼开大团灭对方,然而并不能改变战场的胜败,伊利奥斯灯塔,那个源虽然强行续点续了很久。然而还是输了比赛。对方平均分1800分,己方也是平均1800,区别就是对方有肉有奶有配合,这还是6v6的情况下,己方虽然有个大神,但不开麦没有任何配合,仍然被对方同样1800分有配合的吊打。更不用说1V6了。

OW和CSGO还是有本质区别的。这个游戏2500分只是一个入门阶段,分段上去之后,比如4千以上,没有合理的战术配合,是不可能赢的对方的,尤其是这个游戏可以中途更换角色,所以两个实力相当的队伍相遇时,又多了需要职业搭配的快速反应,暴雪游戏嘛,都是入手简单精通难。

埃莫克法兰肯(EMUGE-FRANKEN)是一家有 90 多年历史的在螺纹加工、铣削加工、工件夹固以及精密量具领域提供尖端技术的集团公司。公司总部及生产基地位于德国纽伦堡市附近的劳夫市和吕克斯多夫镇。

2500这个分段鱼龙混杂,作为一个普通路人,你碰到大神队友和菜鸡队友,或者对面是大神对手菜鸡队友的概率几乎是均等的。一个5岁小孩只要钩得准一点队友匹配得好一点,或许是可以在这个分段玩耍了,但是还是那句话,只要是单排,不是这个分段的实力,就不会长时间保持在这个分段,这个是所有天梯制竞技游戏的真理。很多人后来玩着玩着就不在意分了,在意分的可能等到了五百强也就去亚服了。当然了我们小于500玩家金武器多的很开心。

“中国造隐形冠军”评选作为利国利民利企的公益事业,《中外管理》将会持续举办,并且越办越科学,越办影响力越大。将该评选打造成中国最专业、最具公信力和最可持续的隐形冠军评选!

冥月

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